La semana pasada News Corp celebró su junta anual, en la que además de renovar el mandato como consejero al expresidente del gobierno español José María Aznar, arreciaron las críticas al empresario australiano por mantener el poder decisorio del imperio en manos de la familia y no apostar por una plena profesionalización de la gestión.
Hemos seguido este tema con frecuencia en The ViewPoint Room, a raíz del escándalo de las escuchas ilegales en News of the World, pero la historia no tiene visos de que vaya a cerrarse tan fácilmente, debido a la presencia de inversores institucionales que no están dispuestos a permitir el control familiar del grupo de medios de comunicación, una vez que su capital se ha abierto a otros accionista externos ajenos a la familia.
Algo parecido puede pasar en algunas grandes empresas españolas. El caso más claro es el del Banco Santander y la familia Botín, que asuntos fiscales y judiciales por resolver al margen, controlan uno de los primeros bancos del mundo con un paquete accionarial inferior al 5%, sin que se atisbe con claridad por qué derroteros pueden discurrir la carrera sucesoria cuando el patriarca Emilio Botín decida dejar la presidencia.
Otro caso bien distinto lo hemos observado en Inditex, dónde Amancio Ortega, con un paquete de control bastante superior al de la familia Botín en Santander, ha tenido claro que la mejor vía para dar continuidad al imperio era poner la gestión en manos de un profesional como Pablo Isla.
Siendo distinto por la ausencia de vínculos familiares, esta misma semana se ha conocido la designación de Virginia Rometty como nueva CEO de IBM, en otra muestra de cómo se gestionan los temas sucesorios con acierto, si se compara con HP o Yahoo. En este sentido, interesante análisis en The Economist en ‘The other transition’.
Lo cierto es que el Financial Times desvela hoy en un editorial (‘The future of the Murdoch dynasty‘)algunas claves en relación al caso Murdoch que bien podrían aplicarse a otras muchas compañías familiares que se han convertido en verdaderos conglomerados mundiales.
FT no duda de la valía de Rupert Murdoch todos estos decenios al frente de News Corp y señala que «Mr Murdoch está acertado al planificar su sucesión».
Pero agrega: «Como han mostrado los recientes acontecimientos, News Corp tiene un gran reto de gestión. Y debería considerarlo menos en términos dinásticos. De igual forma que el control familiar puede ayudar a un negocio imbuyéndole con una visión a largo plazo de la que carecen los accionistas externos, llega un momento en el que la gestión debería quedar al margen de los intereses familiares. En News Corp, el momento puede ser ahora».
