Se tiende a pensar que cuando una mujer alcanza cierta posición de poder utilizará esta plataforma para representar los intereses de las mujeres y a ayudar a promocionar a las nuevas promesas. Tiene sentido dado que una directiva puede entender las particularidades de las mujeres y guiarlas en su camino hacia el éxito profesional. Sin embargo, y a pesar de las numerosas mujeres que se han hecho un hueco en las altas esferas políticas, económicas y empresariales, el número de mujeres directivas está estancado. Cuál es el motivo?
Parece ser que la premisa de que las mujeres favorecen los intereses de las mujeres no es cierta. Según una encuesta realizada por Athena Vongalis-Macrow y Andrea Gallant, autoras del blog BR Blog Network, las directivas de nivel medio no muestran ninguna preferencia por sus compañeras. En algunas instancias, las encuestadas identificaron prácticas de sus colaboradoras que no encontraban útiles y otras que sí pero que normalmente se asocian a los hombres. Parece pues que el género no juega ningún papel, sino que es el estilo de liderazgo el que empuja a las mujeres hacia arriba en la organización.
De los resultados de sus encuestas, Vongalis-Macrow y Gallant destacan cinco prácticas que los directivos, hombres y mujeres, pueden llevar a cabo para maximizar el liderazgo y apoyar a sus prometedoras compañeras:
- Demostrar capacidades de liderazgo estricto pero también colaborador. Las mujeres tienden a preferir líderes que reúnen tanto cualidades que, por una cuestión de estereotipos, están asociadas al género masculino como al femenino. Quieren líderes compasivos, colaborativos, empáticos, pero también firmes y con una orientación estratégica
- Rápida toma de decisiones. Las mujeres buscan líderes decididos y orientados hacia resultados. Las directivas de nivel medio están en mil cosas al mismo tiempo, trabajan con plazos cortos, no dudan en sus decisiones y buscan obtener resultados
- Balance emocional. Las mujeres reportan haberse sentido más juzgadas por directivas que por directivos. Algunos comentarios personales reflejan que las mujeres pueden ser maliciosas, celosas y poco colaboradoras. Las mujeres líderes pueden convertir las situaciones en personales y emocionales, apuntan las autoras del blog. Tener inteligencia emocional y saber como aplicarla contrarresta las emociones e incrementa la sensación de apoyo
- Centrarse en dirigir. Las directivas perciben a aquellos líderes controladores como directivos que buscan consolidar y mantener su posición. Esta sensación de mantenimiento genera frustración y tensión. Tomar riesgos e incentivar la innovación son ejemplos del liderazgo que permite a las mujeres directivas continuar ascendiendo, aseguranVongalis-Macrow y Gallant en este post.
